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性爱宝典 怎样制定年度东谈主力资源蓄意 - 赵小贝
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性爱宝典 怎样制定年度东谈主力资源蓄意

发布日期:2024-11-04 14:02    点击次数:173

一个艰辛一见的东谈主,一次艰辛听到的课【 怎样制定年度东谈主力资源蓄意 】(主讲:覃友茂博士 原华为、太光公司高管)主 办:深圳市东谈主力资源开发说合会 时 间:2006年2月25、26日(周六、日)地 点:深圳市深南东路1121号国宾大货仓四楼会议室参加对象:企业中高层东谈主力资源接续东谈主员 讲课特质:有表面、但体现的不是纯表面;有陶冶、但体现的不是纯陶冶;有案例、但并非述说几个故事课程简介:任何企业的发展皆离不开优秀的东谈主力资源和东谈主力资源的灵验建设。怎样为企业寻找相宜的东谈主才,留下东谈主才,发展东谈主才,为组织保合手强盛的人命力和竞争力提供有劲的东谈主力支撑已成为东谈主力资源部门濒临的伏击课题。在这种配景下性爱宝典,淌若东谈主力资源部门的就业仍只是停留在“以东谈主为本”性爱宝典,“东谈主尽其才”这么传统的标语下性爱宝典,彰着,接续只可成为一句空论。淌若把大部分时辰皆用于普通性事务的协结伙处理,而根底没只怕辰来说合和意象、分析、制定规划来处理企业的根底问题,这么的东谈主力资源部门当然无法顺应企业改日的发展需要。东谈主力资源接续部门对企业发展提供的计谋性支撑主要体目下东谈主力资源蓄意方面。新年已过,您的企业已作念好了新一年的东谈主力资源蓄意了吗?为切实匡助雄伟企业中高层东谈主力资源接续者进步东谈主力资源计谋蓄意智商,说合会额外邀请具有20多年丰富的企业东谈主力资源实践接续陶冶的覃友茂博士与全球全部探析年度东谈主力资源蓄意实务操作问题。课程大纲: 第一部分:1、细目HR职责、愿景及计谋想法2、何为HR开发蓄意?HR开发蓄意的主要现实案例:HR开发蓄意的过程图分析3、HR引发蓄意的主要现实及应用u 概述讹诈多种引发的形貌u 建立具有引发性福利体系u 短、中、恒久引发概述讹诈u 恒久引发的主要形貌(股权、期权)案例:建立以功绩为导向的引发模子4、怎样制定HR基础就业诞生的蓄意HR基础就业诞生蓄意主要现实案例:组织定编模子分析5、东谈主力资源聘用与调配机制的诞生和完善的蓄意案例剖析:淘汰机制模子分析6、HR评价机制诞生与完善蓄意HR评价机制诞生与完善蓄意主要包含哪些方面案例:KRA/KPI量化档次与角度分析7、HR薪资体系诞生与完善蓄意u 建立动态薪酬分派模式u 薪酬分派的歪斜策略u 建立概述性的福利体系(普惠性与引发性福利体系)u 薪酬总和预算基本策略案例分析:动态薪酬想象想路8、东谈主力资源接续信息平台诞生蓄意的想路及对策u HR接续信息平台诞生的想路与策略u HR接续信息平台诞生的旅途与措施u HR接续信息平台诞生的几个阶段u 怎样弃取HR接续信息平台供应商案例分析:一款中国最专科的HR软件共享第二部分:1、 完成东谈主力资源蓄意就业的技能与阶段想象u 东谈主力资源蓄意就业的具体技能u 东谈主力资源蓄意的阶段想象u 锻练与共享案例:某企业东谈主力资源接续蓄意技能与阶段2、 分析评估东谈主力资源蓄意的资源条款与参预u 东谈主力资源u 用度资源3、 施行东谈主力资源蓄意的重心与难点u 东谈主力资源蓄意的重心、难点分析u 阻力的分析及对策4、 怎样对东谈主力资源接续蓄意施行的后果进行评价u 阶段性想法评估u 年度回首评价u 后果评价u 其他评价现场斟酌:评价东谈主力资源接续蓄意施行的重心和难点是什么?5、 东谈主力资源蓄意的用度预算及资本意象申诉u 年度东谈主力资本的预算u 施行资本的预算u 开辟资本的预算u 东谈主力资源蓄意资本意象申诉案例:某企业东谈主力资源蓄意资本意象申诉样本6、 HR部门与其它部门在东谈主力资源蓄意中的变装定位图解分析:企业东谈主力资源接续包袱承担图7、制定东谈主力资源蓄意的依据u 东谈主力资源接续近况依据u 发展计谋依据u 标杆企业依据8、HR对企业的孝顺度评价成分分析u HR遵循。 u HR接续的范例。u 东谈主才流失率。u 对东谈主力资源接续的答允度讲师简介: 覃友茂 博士企业东谈主力资源资深参谋人,覃博士集20余年企业东谈主力资源接续资格和多年的潜心说合,亲身参与华为等多家公司东谈主力资源计谋的制定与施行,在东谈主力资源接续领域蕴蓄了丰富地可操作性的实战陶冶,为多家企业担任终年高等参谋人。覃博士的就业资格:l 在华为、太光担任过高等接续东谈主员l 两家企业的董事长l 有国企、民企、三资、外企多种企业类型的就业陶冶l 有企业下层、中层与高层的接续陶冶l 担任多所大学客座西席,有大学西席接续学系列课程的资格l 仓储、销售、研发、HR接续等多种就业陶冶l 有创办企业、接续企业的陶冶l 93年启动界入权衡业曾提供过权衡服务的企业:华为、扬子江药业、中国医药集团、朔方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子(日本)、捷顺、劲嘉集团、富士康(台湾)……会务报名:1.报名时辰:即日起至2006年2月24日2.报名电话: 转818 传真: 3.联 系 东谈主:宋先生 4.收费模范:1980元/ 期(此用度包括课程费、课本费、文凭费、午餐费及茶水费),外地学员可安排食宿, 用度自理。温馨领导:总计参会东谈主员请提前2天填写报名回执表并传真至我单元,以便于为您安排座位金瓶梅在线播放

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